Guus Krabbenborg

Natuurlijk is investeren in een goed passend ERP-systeem kostbaar! Maar realiseert u zich dat onvoldoende investeren in bedrijfssoftware wel 'ns duurder kan uitvallen? Ken daarom uw 'opportunity kosten'!

De overgang van uw oude vertrouwde pakket naar het nieuwe ERP-systeem is in elk project opnieuw 'n kritieke fase. In de dagelijkse praktijk krijgt deze overgang echter lang niet altijd de aandacht die het verdient. Met vanzelfsprekend alle mogelijke ellende van dien.

Bij de invoering van een nieuw ERP-systeem vormt het opleiden van uw gebruikers een kritieke fase. Onvoldoende pakketkennis legt een bom onder uw project, dat doorgaans immers integraal gebruik beoogt. Toets daarom de kennis voordat u het nieuwe systeem in gebruik neemt!

Het implementeren van een nieuw ERP-systeem is een riskante operatie! Nog steeds is het aantal ERP-projecten dat deels of geheel mislukt substantieel te noemen. Alle reden dus om het aspect risico als selectiecriterium 'n meer prominente plaats te geven.

Bedrijven die een pakketselectie voor een nieuw ERP-systeem doorlopen, proberen potentiële leveranciers maximaal vergelijkbaar te maken. Omdat de belangen uiteenlopen, loop je daardoor het gevaar appels met peren te vergelijken. Even goed opletten dus!

Tijdens haar jaarlijkse partnerconferentie in Denver ontvouwde Microsoft vorige week haar plannen om ERP-aanbieder te worden voor kleine bedrijven en instellingen. De nieuwe oplossingen gaan door het leven als 'Microsoft Dynamics Entrepreneur Solutions'.

Van 9 tot en met 13 juli jongstleden werd in het Amerikaanse Denver Microsoft's jaarlijkse partnerconferentie gehouden. Bij deze gelegenheid ...

De meeste kopers van een nieuw ERP-systeem overschatten hun eigen mogelijkheden en vaardigheden. Tegelijkertijd onderschatten ze de complexiteit en de omvang van hun project. De gevolgen zijn evident: schade op tal van terreinen, veel frustraties en serieuze conflicten.

Veel organisaties maken gebruik van (sterk) verouderde versies van hun ERP-systeem. Intussen beperken de leveranciers hun support tot de meest recente versies. Dat leidt natuurlijk tot fricties. Kiest u dus voor stilstand of vooruitgang?

Leveranciers en afnemers hebben in de afgelopen 20 jaar behoorlijk wat ervaring met ERP-projecten opgedaan. Toch blijft het percentage geslaagde projecten onverkort laag. Gelet op de enorme bedragen die er mee zijn gemoeid zelfs schandalig laag! Nog steeds wordt immers zo'n 60 tot 75% van alle projecten niet binnen tijd, kwaliteit en/of budget opgeleverd!