Door nu bewuste keuzes te maken, wordt het steeds makkelijker om een diverse directie na te jagen. Na vrouwen is het vooral ook belangrijk om meer mensen met andere achtergronden aan de top te krijgen, vindt AH-topvrouw Lieke van de Voort. "We zijn al van ver gekomen, maar nu is het tijd voor andere inclusie."
Indre Klijnsma, general manager Flexport Benelux, pleit voor gelijkheid op de werkvloer. "Je kunt veel bereiken met ander menselijk gedrag en taal. Het zijn quick wins; dat aanpassen gaat sneller dan twee generaties bijscholen."
Topvrouw Marlies Janssen, directeur PostNL Transport Services, begon in 2008 na haar afstuderen dapper en nietsvermoedend aan haar eerste baan bij TNT Post. Want om te kunnen adviseren moet je de praktijk kennen vindt de Limburgse. Niet wetende dat ze 15 jaar later nog bij hetzelfde bedrijf werkzaam zou zijn. Janssen doorliep vele disciplines bij het huidige PostNL en blijft leren. "Ik vind het magisch mooi hoe alles vlekkeloos in elkaar schakelt."
VVD-Europarlementariër Caroline Nagtegaal wil meer vrouwen in transport en logistiek. Op dit moment is 22 procent van de medewerkers in de Europese transportsector vrouw. Volgens de Europarlementariër kan en moet dit beter - zónder vrouwenquotum. Nagtegaal ziet een rol voor de politiek in het wegnemen van obstakels, zoals de loonkloof, die vrouwen ervan weerhouden een baan op te pakken in de sector.
Anja van Niersen, ceo van Milence, heeft diversiteit stiekem altijd maar onzin gevonden, vertelt ze in de serie Topvrouwen. "Werk hard, doe je best en dan kom je er wel." Tot ze merkte dat dat uiteindelijk maar ten dele waar is. "Je moet een hele dikke huid hebben om dan toch door te zetten."
Als je tot een minderheid behoort, moet je gewoon af en toe meer je best doen om gezien en gehoord te worden of om anderen te overtuigen waar je voor staat. Eline van den Berg van Royal FloraHolland merkt dat vrouwen nog altijd anders worden behandeld in het bedrijfsleven. Maar als zij voor zichzelf helder hebben wat hun ambities zijn, dan kunnen ze daar wel vol voor gaan.
Het aandeel vrouwen aan de top van bedrijven is nog steeds heel klein. Een snelle blik op de tien grootste bedrijven in de logistieke sector laat zien dat slechts zo'n zestien procent van de directieposities door vrouwen bekleed wordt. Als we het meer diverse PostNL en UPS uit deze lijst halen, dan daalt het gemiddelde direct tot een schamele 10 procent, constateert Britt Blomsma, partner bij adviesbureau Ebbinge, actief in werving en selectie voor topbestuurders.
Erin Meyer - auteur en expert op het gebied van culturele verschillen - stelde al eens: "Just as fish don't know they're in the water, people often find it difficult to see and recognize their own culture." Waar Meyer onderzoek heeft verricht naar culturele verschillen tussen bevolkingen en landen, is deze stelling wat Roos van Dalen betreft ook toepasbaar op het bedrijfsleven. De diversiteitsonderzoeker stelt dat men in de bedrijfstop vindt dat er niet zozeer een probleem is. Ja, er is een tekort aan topvrouwen, maar hebben vrouwen überhaupt wel dezelfde hoeveelheid ambitie als mannen? Willen zij niet vooral parttime werken? Uit haar onderzoek, en tientallen andere, blijkt dat er meer aan de hand is dan een potentieel gebrek aan ambitie en motivatie. De cultuur in de top van het bedrijfsleven en andere algemeen masculiene omgevingen zoals de logistiek, vormt volgens haar een sterke stroom die tegen vrouwen ingaat.
Van een quotum dat wettelijk wordt opgelegd, wil Ceva-topvrouw Barbara Klep niks weten. Wel vindt ze het een goed idee om de man-vrouwverdeling in de top van logistieke bedrijven te meten als KPI, want meer diversiteit verkleint volgens haar de kans op tunnelvisie. "Alles wat je wilt bereiken start met meten en rapporteren", aldus Klep. In de serie Topvrouwen vertelt ze over haar loopbaan, het imago van de logistiek en de voordelen van diversiteit aan de top.
Nooit eerder zochten vrouwen zo vaak een functie elders, dan in de afgelopen jaren. Dit komt onder andere door burn-outklachten vanwege onvoldoende erkenning en door te hoge verwachtingen. Diversiteitsonderzoeker Roos van Dalen legt uit waar het probleem vandaan komt, en waarom het nu belangrijker dan ooit is om diversiteit en inclusie op de agenda te zetten.
