BKB Precision, leverancier van kunststof-verspaning, zocht de juiste balans tussen vaardigheden en technologie. Hun verouderde ERP-systeem begon de technologische vooruitgang te remmen en het bedrijf zocht een ERP dat hun groeiambitie waar kon maken.
Logistics Engineer David Otto besteedde zijn vijf bijzonder-verlofdagen aan de Voedselbank in Oldenzaal. De opdracht: stroomlijnen van de goederenstromen, de operationele processen en de uitgifte van de voedselpakketten op vrijdag. Een persoonlijk verhaal uit de praktijk...
Logistiek dienstverlener XPO Logistics heeft in Venray een nieuw pick- en packsysteem geïmplementeerd dat is ontworpen volgens de lean-methodiek. De ervaringen zijn positief.
Een pilot van de nieuwe Still OptiTruck functie bij Hella Distribution GmbH in Erwitte, Duitsland, bewijst dat het actief beheren van de intern transportvloot fikse besparingen oplevert.
Na het invoeren van een voice-systeem, ervaarden de medewerkers van Coop na een paar jaar problemen met de hardware, kabels en met name de herkenning van de spraak. 'Samen met de dagelijkse gebruikers van het systeem zijn we op zoek gegaan naar het beste systeem voor ons', vertelt Marco van der Zalm, manager ICT bij Coop.
Logistieke dienstverlener Geodis werkt nu vier jaar met een safety awareness campagne. Wat is het, hoe hebben ze dit aangepakt en wat levert het inmiddels op? Een praktijkverhaal.
De versproducten van Nature's Pride gaan de hele wereld rond dus timing is essentieel. Dankzij een BI-oplossing heeft het bedrijf nu real-time toegang tot haar data en daarmee meer inzicht in de hele keten.
TNT heeft de prestaties van zijn Value Added Services-netwerk (Delivery Plus) aanzienlijk verbeterd met behulp van PTV Smartour. De punctualiteit is gestegen tot boven de 98 procent, terwijl de voertuigen efficiënter dan ooit worden ingezet. Opvallend is het gekozen planningsconcept, waarbij de depots elk apart toegang hebben tot Smartour en hun eigen zendingen plannen. "Dat stelt hen in staat om synergie te creëren met hun andere activiteiten."
Een verandering bij DHL in Meer had grote veranderingen tot gevolg voor de beschikbare opslagruimte. "We waren gedwongen om onze spare parts operatie efficiënter te maken, maar tegelijkertijd deed ruimtegebrek in onze magazijnen zich voor." vertelt Ron Cleijsen, operations manager bij DHL Supply Chain Meer LC. "Storeganizer bleek de oplossing."
Door een stormachtige groei ontstonden er bij producent van spiraalvormige transporteurs AmbaFlex strubbelingen in de aanvoerketen. Supply chain manager Frank Buijs introduceerde een nieuw planningsconcept en vertelt hoe hij hiervoor binnen zijn organisatie de neuzen in de goede richting kreeg.
