Terwijl ik laatst naar Max Boodie zat te luisteren die vertelde over muurtjes in de supply chain, bedacht ik me dat wij bij Logistiek.nl net zo goed muurtjes hebben en op de voetbalclub. Zitten muurtjes niet gewoon in de mens zelf?
Max Boodie van DPA presenteerde gisteren zijn onderzoek naar het neerhalen van "muurtjes" in de supply chain. Gemiddeld scoren bedrijven een mager zesje, zo blijkt. "Logistiek, inkoop en operations begrijpen elkaar vaak niet. Inkopers weten niet wat omloopsnelheid betekent en logistici denken bij Kraljic aan een beroemde tennisser."
Gebrekkige afstemming tussen de disciplines inkoop, logistiek en operations kost het Nederlands bedrijfsleven miljarden euro's per jaar. Bedrijven beoordelen hun vermogen om de muurtjes weg te halen met een mager zesje. Als dat een ruime voldoende zou kunnen worden, scheelt dat veel frustratie op de werkvloer en heel veel geld.
Dit najaar start voor het eerst een serieuze online competitie tussen teams van supply chain professionals uit allerlei branches. De internetgame wordt beslist op een landelijke finaledag in januari. Het spel biedt de teamleden inzicht in beslissingen op strategisch en tactisch niveau. Teams zullen hun interne muurtjes moeten slechten.
Voor een betere beoordeling van de leverbetrouwbaarheid zouden bedrijven hun leveringsprestaties 'outside in' moeten bekijken in plaats van 'inside out'. Dat stelt Bas Franken van RNG Global Consultants. Hij geeft in dit expertartikel een aantal tips om de interpretatie van de leverbetrouwbaarheid te verbeteren.
Moet je een leveranciers continu beoordelen of periodiek? Voorstaanders van beide antwoorden geven hun argumenten.
Cisco heeft productie, logistiek en services volledig uitbesteed. In enkele jaren tijd groeide dit bedrijf uit tot een rolmodel op het gebied van ...
De meeste groothandels zijn vooral verkoop-georiënteerd en schenken te weinig aandacht aan de inkoopzijde. Dat is tenminste de opvatting van een drietal studenten van het Tias in Tilburg. In het geval van de internationale handelsonderneming Fetim bleek die opvatting juist. Door het complete inkooptraject bij vier leveranciers grondig onder de loep te nemen, kon de levertijd meer dan gehalveerd worden. Dat leverde het drietal de VLO Logistiek Ontwerpprijs 1999 op.
Bouwbedrijf BAM koopt jaarlijks voor miljarden euro's in. Dat gaat van pennen en gummetjes tot mobiele kranen en werk van onderaannemers. Voor veel inkoopsegmenten kunnen geautomatiseerde hulpmiddelen worden ingezet. Hiermee zijn jaarlijks miljoenen euro's te besparen.
Het doel is helder: de beste mix van prijs, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Tot voor kort was inkoopsoftware vooral op het eerste aspect gericht, maar dat is aan het veranderen. Maak kennis met Supplier Relationship Management.
