E-fulfilment. Hoe integreer je de snelst groeiende omzettak e-commerce in je bestaande logistieke business? Of moet je het juist loskoppelen. Een eenduidige oplossing is niet voorhanden. Zo blijkt uit de e-fulfilment aanpak van grote retailers in Nederland. (update december 2019)
Blokker intergreert clicks & bricks. Blokker bouwt het distributiecentrum in Geldermalsen om tot een omnichannel distributiecentrum.
Hoe zorg je ervoor dat het online distributieproces naadloos past in een bestaande operatie voor winkelbevoorrading? Blokker in Geldermalsen is een stap-voor-stap vernieuwingstraject opgestart en zit nu volop in de uitvoering. Gemakkelijk is het niet. Het vraagt veel denkwerk en een goede voorbereiding.
Het Blokker distrtbutiecentrum in Geldermalsen wordt omgebouwd tot een volwaardige en moderne omnichannel operatie. Blokker heeft hiervoor Inther in de arm genomen. Inther doet de herinrichting van het Blokker dc.
Spar gaat zijn logistiek automatiseren. Het supermarktbedrijf neemt begin volgend jaar een volledig geautomatiseerd distributiecentrum in gebruik.
Blokker bouwt zijn distributiecentrum in Geldermalsen om. Het dc wordt klaargemaakt voor de nieuwe toekomst van het concern. Het distributiecentrum wordt omgeturnd tot een omnichannel dc. Still mag de grote klus uitvoeren.
Blokker sluit het e-distributiecentrum in Gouda. Blokker verhuist deze e-commerce operatie naar het huidige dc in Geldermalsen.
Blokker holding schrapte vorig jaar een groot aantal merken en winkels. Ook de logistiek is aangepast. Het mocht niet baten. Blokker leed in 2017 het grootste verlies in de historie van het bedrijf.
Blokker en Audax stellen nieuwe logistiek directeur aan.
Blokker Holding stopt met zijn aparte e-commerce tak Nextail. De onderneming integreert Nextail in de Blokker winkels. Omnichannel is het nieuwe devies.
