Guus Krabbenborg

Als gevolg van de magere economische omstandigheden is het moderniseren van ERP-systemen de laatste jaren veelvuldig uitgesteld. Intussen verlangen uw klanten topprestaties van zowel uw organisatie als van uw informatiesystemen. Dat leidt tot een heuse spagaat! Wat denkt u - doorstaat uw huidige ERP-systeem een denkbeeldige APK-keuring?

December is traditioneel de maand waarin bedrijven hun relaties kerstkaarten sturen. Niet zelden worden daarbij onbedoeld talloze kaarten naar hetzelfde adres of zelfs naar dezelfde persoon gestuurd. Een pijnlijk moment! Hoe goed is uw ERP-integratie eigenlijk?

Er zijn nauwelijks organisaties te vinden die er vrede mee hebben dat een implementatie pas in een tweede of derde poging succesvol is. Het welslagen van een ERP- of TMS-project is immers van cruciaal belang? Stop daarom vandaag nog met het kopen van software en diensten en focus op het aanschaffen van succesvolle projecten, blogt Guus Krabbenborg van TerDege.

Wat verkopers u ook willen doen geloven - auto's en ERP software hebben maar weinig met elkaar gemeen! Toch is het aardig om eens te kijken welke ERP lessen we kunnen trekken uit het faillissement van de Zweeds/Nederlandse autofabrikant Saab. Cruciaal daarbij is het verschil tussen een productbenadering en een conceptbenadering

Bij menig onderneming lijkt het al dan niet gebruiken van het aanwezige ERP-systeem een vrije keuze voor elke individuele medewerker. Maar dat staat natuurlijk volstrekt haaks op de intentie achter elk ERP-systeem - te weten het integraal gebruiken van bedrijfsinformatie. Hoe zit dat eigenlijk binnen uw onderneming?

In de wereld van (transport)logistiek is enige afstand houden praktisch. Maar als het gaat om ERP is het precies andersom! Toch houden veel directies hun leveranciers tijdens het selectietraject op afstand. En dat is niet slim.

Het is in onze cultuur vloeken in de kerk: managers en directeuren die IT-projecten gaan dicteren. Toch is dat de kern van het pleidooi dat Reinier van Grieken van Oracle Nederland onlangs hield. Onzin? Of toch helemaal niet zo'n gek idee?

In veel organisaties is het opleiden van gebruikers een ondergeschoven kindje terwijl er kapitalen worden besteed aan licenties, maatwerk en consultancy. Een enorme onderbenutting van het pakket is dan het logische gevolg. Van elke ERP-investering moet tenminste twintig procent aan training worden besteed!

Aan welke eisen en wensen moet uw nieuwe ERP-systeem voldoen? Het definiëren van de Request for Information (RFI) vormt in elk selectieproces een cruciale fase die mede bepalend is voor uw projectsucces. Mijn stelling luidt: hoe kleiner uw zelfvertrouwen, hoe langer uw RFI's!

In de maanden voor de eeuwwisseling ontdekten veel bedrijven welke enorme aantallen pakketten ze in huis hadden. De voorbereiding op de millenniumwisseling dwong hen immers tot een grondige inventarisatie van toepassingen en gebruik. Heeft u enig idee hoeveel verschillende applicaties er momenteel in uw organisatie in gebruik zijn?